1.為什么要對費用進行精細化管理

很簡單，因為費用的節省就是凈利潤。因為省錢比掙錢要容易得多。對于企業來說你實現100元的銷售收入可能只獲得10元的利潤，但如果你省10元，10元同樣也是利潤，但付出的努力是完全不一樣的。

另外對費用進行精細化管理的另一個原因是理解費用和業績的關系。比如銷售人員的費用和銷售業績的關系，研發費用和技術成果的關系等等。通過對這種關系的分析從而更好的配置有限的費用預算。

精細化費用可以進行業績評估。尤其同等費用的產出指標。

2.目前費用管理的模式

目前可以說所有的公司都是進行大呼隆式的的粗放式管理，包括年度的費用預算和實際費用的核算。頂多核算到部門就算了，費用成了流水賬。很多的信息都被淹沒了。

我們可以參考SAP的費用核算大體如下：

年度預算：可以針對部門按照成本中心和成本要素進行預算，另外也可以使用內部訂單進行一些項目預算。

日常核算：所有的費用都是記到成本中心或內部訂單，簡單的流水記賬，如果你想知道某種費用或個人的費用就比較麻煩。可能需要導出數據做很多處理。

可以說從預算和實際核算都是粗放型的。為什么，沒有按照部門，人員，業務活動和業績進行。最終也是糊涂賬。